重磅 | 2020第四届“咨询+中国创造100年”大会圆满结束！

2020年6月20日，由中国设备管理协会国际合作交流中心、深圳市管理咨询行业协会、产业咨询学社经组织召开的第四届“咨询+中国创造100年”大会暨智能运维高峰论坛(云峰会)在线上平台华谋学府在线盛大开幕，届时线上线下同步进行，企业主会场线上观看人数总计达到3.8万人(包含4大分会场)。医院主会场由中国生命关怀协会医院人文建设专业委员会经研究决定召开《持续深化医疗服务创新论坛暨第四届“华谋杯”医院6S精益管理全国大赛》，线上观看大会人数达到1.7万人，大会直播间氛围火爆。

第四届“咨询+中国创造100年”大会，相比于前三届，虽然本次采用云峰会的形式，但大会依然亮点纷呈，两大主会场(企业与医院)，企业主会场设有4大分会场、公益服务【专家门诊】、标杆企业参观、第四届“华谋杯”中国创造100年全国大赛各奖项公布......为线上参会者奉献了一场史无前例的的优质干货。

本次大会特邀嘉宾有国际知名设备管理专家、TnPM管理体系创始人、享受国务院特殊津贴专家李葆文教授; 产业咨询学社创始人、华谋咨询股份总裁、中企联管理咨询委员会副主任岳华新先生;中国系统营销理论创始人，南方略营销管理咨询有限公司董事长刘祖轲先生; 学府信息技术咨询(广州)有限公司总经理、中国设备管理协会标准化工作办公室副主任徐保强; 南方略资深渠道营销专家、副总裁刘军;中国“六位一体营销咨询模式”创建者、南方略营销咨询公司副总裁王清华; 中和正道管理顾问有限公司创始人，董事长，清华大学首届MBA吴玉光; 海朋资本创始合伙人，前IDG资本副总裁、央视巜创业英雄汇》投资人嘉宾赵剑海; 欧博企管创始人，中山大学中外管理研究中心EMBA客座教授曾伟等出席开幕式。(以上排名不分先后)

会议于8：55正式开始，首先播放华谋咨询股份宣传片，接着由主持人首先代表中国设备管理协会国际合作交流中心、深圳市管理咨询行业协会、产业咨询学社向各位线上各参会嘉宾表示热烈的欢迎和诚挚感谢，由此，本次大会正式拉开序幕。

致辞环节，由深圳市管理咨询行业协会秘书长李志明先生致词，李志明先生首先代表深圳市管理咨询行业协会、产业咨询学社对线上各参会来宾表示欢迎。并讲到，面对突如其来的疫情和困境，作为商务服务类高端服务业的咨询和培训公司，如何谋求发展是我们应该思考的问题。如果我们做咨询和培训，不对这些新型形态深入学习并理解，又怎么能够在经济和社会转型过程中发挥咨询的赋能和前瞻作用....李秘书长表示，本次第四届“咨询+中国创造100年”大会是管理咨询行业又一次为中小企业赋能，并再次预祝企业圆满结束!

李志明先生致词

随后，会议进入主题演讲环节。首先由华谋咨询股份总裁岳华新先生进行主题演讲：《智慧城市智能制造工业4.0，TnPM智能运维和工匠不能或缺》;在正式演讲之前，岳华新先生代表本次主办方和大会承办方向莅临大会现场和线上各参观者表示热烈的欢迎。并表示，今天的云峰会是我们彼此共度时间报团取暖的重要机会，首次云峰会希望线上各位参会人员可以学习到更多知识，认识更多的新朋友。

接下来正式进入主题分享环节，岳华新先生分别从疫情下的智慧城市、工业4.0与智能制造的灵魂、TnPM智能运维的探索与应用、新工匠精神的研究与实践四部分来分享，线上直播间与会人员讨论热烈，纷纷为岳总的分享点赞!接着岳总又分享了时代的主题，中国特色的红色主题，在百年未有之大变局下坚持党的领导，他说道：当前中国处于近代以来最好的发展时期，世界处于百年未有之大变局”，有这样的判断和描绘我们不惊慌失措，我们有勇气在百年未有之大变局的新时代，变局中谋新局，危机中遇新机，我们各行各业都要紧紧抓住，谋求突破，积极主动作为，成为行业领先。华谋咨询股份也要在咨询行业探出一条崛起之新路，为深圳建设咨询之都成为排头兵，全力以赴做好第一个百年收官，开启第二个百年新征程。

最后岳总指出，智能运维很重要，不管是智慧城市、智能制造或工业4.0，都离不开智能运维，中国制造2025，也离不开智能维护2025!智能运维要做得好，离不开新工匠!在百年未有之大变局下更加离不开党的领导!

岳华新先生分享

国际知名设备管理专家李葆文教授主题演讲《基于风险地形图的屏障管理新概念》

李葆文教授主题演讲

风险地形图是让工作者聚焦主要矛盾的抓手，而屏障管理是预防和前置管理的重要途径。通过风险矩阵，推导出屏障决策矩阵，让屏障策略落地，助力企业管理。李葆文教授以本次疫情为切入点，指出，本次疫情既是一场人类历史上的灾难，但也是一次我们国家民族凤凰涅槃的重生。我们除了会在疫情防控和医治技术方面获得十分宝贵的经验之外，在管理创新方面也要提炼总结出更具有特色体系成果。由此华谋学府咨询在大疫之中不松懈，研究提炼出风险地形图的概念。并以此为基础，通过设立阻滞风险的屏障，以保障生产与服务运行可靠性。管理的总体结构始于数据采集，通过建立数据来源矩阵，得到事件概率矩阵，然后推导出事件后果矩阵，由此生成事件风险矩阵，最后根据风险高低设计事件前后屏障矩阵并应用到各行各业。

可以预见屏障矩阵的实施落地将成为各类产业安全、稳定、优质运行的新热点。助力各企业参会人员掌握前沿的企业风险管理、屏障管理思路，提升企业应对风险的能力。李葆文教授展示了强大的专业理论+落地实战知识，也为线上各参会嘉宾带来了更多的智慧成果，赢得他们的频频点赞!

南方略营销管理咨询有限公司董事长刘祖轲先生：《高于行业20%以上的增长方略》

面对内外挑战，企业家是推动转型升级、高质量发展的主体力量。那么如何为企业发展谋篇布局?刘祖轲老师分别从一个企业到底应该怎样定市场目标?怎样定年度目标展开分享，并以华为为例讲述华为公司是怎么样选择客户的，指出要做以客户为中心的品牌升级。刘祖轲先生演讲内容深刻、观点尖锐、独树一帜。

刘祖轲老师主题演讲

主题演讲之后，是标杆企业参观环节，此次参观的企业的是广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂的TnPM推进之路。学习广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂如何做到全面推行精益生产管理的?如何将核心与重点聚焦在“人”的问题上，激励员工持续参与精益改善，形成全员参与、共创精益的良好局面。

标杆企业参观

广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂自推进TnPM推进以来，员工素质、设备管理及生产现场方面都有较大幅度的提升，通过全员参与，员工对设备管理和绩效指标的观管程度更高了，能够积极主动地参与到设备维护和生产过程中......通过观看广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂改善视频，相信各线上参会企业家们更加深刻理解TnPM就是不断改善、不断学习、不断进步的过程。

相信全员汇聚的力量，就一定能带我们到达任何我们想去的地方。

上午议程最后进入颁奖环节，分别颁布了第四届“华谋杯”中国创造100年全国大赛各奖项，大赛自启动以来严格按照“鼓励参与、免费报名、公平公正、权威评选”的原则，分别评选出精益先进个人奖、精益班组奖、工匠奖、精益企业奖。

四大分会场同时展开

下午，4大分会场同步展开，【智能运维分会场】以科技引航，全面提升企业运维效率为主题。

首先由学府信息技术咨询(广州)有限公司总经理徐保强老师分享《三化融合与智能运维——从理论到实践》，徐保强老师针对企业在推动智能化和信息化过程中遇到很多的困惑和误区，帮助他们把握好标准化基础工作、信息化平台建设和精益降本增效之间的关系，进而客观认识和把握正确的智能运维建设之路。

徐保强老师分享

北京锦源汇智科技有限公司董事长余磊老师分享《轨道交通在5G时代的智能运维》，根据轨道交通智能运维目前所面临的系统复杂、节点分散，数据庞大等问题，基于场景的智能运维分析、决策及控制。

学府信息技术咨询(广州)有限公司项目总监张丙章老师分享《TnPM+在钢铁行业设备运维智能化中的应用》，通过咨询+信息化手段解决钢铁行业设备运维智能化管理难点，帮助钢铁企业如何入手智能运维，如何落地，并运用在钢铁行业设备运维智能化应用案例解读。

张丙章老师分享

学府信息技术咨询(广州)有限公司项目经理林焕楚老师分享《化工行业智能运维的难点突破》，通过剖析化工行业智能运维存在的难点现象，并提出解决思路与方向，提升化工企业应对智能运维过程难点的能力。

林焕楚老师分享

浙江远盟自动化技术有限公司产品总监黄墀毅老师分享《设备预测性维护助力企业打造智能工厂》，黄墀毅老师分享设备预测性维护有效延长企业设备使用寿命，增加设备运行时间，减少非计划检修，提高工作效率，减少停机次数，保证产品质量，保障安全生产，助力企业迈向智能工厂。

黄墀毅老师分享

【营销分会场】以新变量时代破局企业营销为主题，首先由南方略资深渠道营销专家、副总裁刘军老师分享《后疫情时代如何重塑渠道营销》，解决厂家与渠道商在突发事件中的困境，打造华为式营销力。

刘军老师分享

接着由南方略营销咨询公司副总裁王清华老师分享《企业如何进行营销的“华为打法”》，通过营销就是精神力、方法力、产品力三个方面展开分享，帮助企业解决营销团队，营销方法的提升问题，助力企业打造打造华为式营销力。

王清华老师分享

【战略分会场】以战略赋能，助推企业转型升级为主题，首先由中和正道管理顾问有限公司董事长吴玉光老师分享《中小企业的困境与突围》。

企业如何在环境突变，市场萎缩的情况下发现新的市场机会?如何在订单下滑，成本上升的压力下寻求转型发展的道路?如何在激烈的市场竞争中成为最终的赢家?吴玉光老师本次分享旨在帮助企业建立战略思维，掌握转型发展的方法和路径。

吴玉光老师分享

海朋资本创始合伙人赵剑海老师分享《动态能力——企业突破行业格局的战略武器》

近几年，中国企业的经营环境变化巨大，企业家们集体陷入焦虑中。数字化、国际化、中美贸易战、新冠疫情、新技术冲击、国家补贴取消等等，影响企业经营运作的重大因素，接踵而至，行业的动荡性加剧。大企业需要转型、中小企业面对格局陷阱。作为企业的CEO，需要面对的局面是愈来愈复杂。赵剑海老师通过分享《动态能力——企业突破行业格局的战略武器》，帮助CEO领导团队走向新的成功的新理论、新思路。

赵剑海老师分享

【精益生产分会场】以现金效益倍增模式——打造智慧型企业为主题，由广东欧博企业管理创始人曾伟老师、广东欧博企业管理副总冯景宏老师分享。

精益的本质是什么?如何打造智慧型企业?如何推行精益管理，缩交期、降成本、提升现金流，用精益思维创造高收益?曾伟老师结合当下企业推行“精益生产”的难点，分析目前企业普遍的现状、现状的背后的反思，分别从三个部分来一一分享，①打破企业人的常规思维，转变企业人的观念，学会精益思维;②学会整体思维的方式，正确认知精益生产方式③掌握实现现金效益倍增的核心思想、方法;

曾伟老师、冯景宏老师分享

曾伟老师还指出，企业走精益之路是一个必然趋势，如果中国的工厂走精益必然会面临巨大的现金危机，为什么?因为精益生产代表着现阶段最先进的生产管理方式，曾伟老师和冯景宏老师的分享同样引来线上直播间的热烈讨论，线上各学员们纷纷表示收获满满!

产业咨询学社公益服务【专家门诊】

企业主会场设有由产业咨询学社专家成员开设的9大公益【专家门诊】席位，于早上9：00——17：00为广大进入直播间来宾提供公益咨询诊断服务，1V1进行深入沟通，【专家门诊】席位开设期间，各专家门诊直播间异常火爆。

至此，第四届“咨询+中国创造100年”大会暨智能运维高峰论坛(云峰会)企业主会场议程到此结束，愿我们明年再相聚!