五万余人组成“紫色军团” 解析跨越速运的人才秘诀

在物流行业里,跨越速运可以说一家神秘低调的企业。成立13年以来,跨越速运一直潜心经营,在限时速运领域不断深耕。随着实力和口碑的强劲表现,加上行业媒体的聚焦报道,跨越速运较为频繁地走进大众视野。“在职员工人数竟然达到了五万多人,这规模可是真不一般。”不少网友和行业人士不禁发出一番感叹。
      作为异军突起的“新生力量”,现如今的跨越速运,物流网络遍布全国32个省500多个城市,营业网点达3000多家,覆盖全国90%以上的城市。同时拥有13架货运包机和1.7万辆+运输车的强劲运力资源。在《2019胡润全球独角兽榜》中,跨越速运以200亿人民币的估值跻身独角兽排行榜第84位。跨越速运能够实现这些不俗成就,在笔者看来,追根溯源还得归结于人才。五万余人所组建的“紫色军团”,众志成城团结一心,就如一股紫色旋风,迅速“刮”遍神州大地。

跨越速运缘何能吸引如此多物流人才的加盟呢?在人才战略方面,这家颇有神秘色彩的物流公司到底又有哪些妙招呢?笔者今天就和大家来说一说跨越速运的人才秘诀。
      为新人量身打造导师制
      在跨越速运,为了帮助新员工尽快提高业务技能,更好更快地融入到工作当中,公司内部实行导师制,每一名新入职的员工都将有专人带着熟悉公司业务,悉心讲解所有工作流程。对于初入职场的应届毕业生来说,这种“以老带新”的工作机制,不仅可以让他们早早地融入公司,更能缓解他们对于职场的不安。
      覆盖全员的培训体系
      为了更快提高员工的技术水平和业务能力,跨越速运专门成立了线下培训中心,截止2020年初,全网拥有专职讲师139人,兼职讲师54人。由于公司人员地区分布不一,考虑到地域的不方便,跨越读书月还依托内部ERP、跨声APP搭建学习的平台,让每个人均可以在办公的同时进行业务模块培训学习,边学边操作,做到真正学以致用。据跨越速运内部员工介绍,每年他们都会在内部举行数次培训竞赛。在物流行业瞬息万变的今天,每个人都必须保持学习,提升自己,才能跟得上行业大潮。对于尤为重视科技创新的跨越速运来说,人才队伍的提升及培养,是企业生存发展的根本。

知人善任的双通道晋升机制
      在人员的选拔、任用和培养等方面,跨越速运搭建了管理通道和专业通道双重架构体系,管理通道和专业通道是员工在公司内部的不同发展路径,专业通道明晰各类员工职业发展路径,鼓励员工结合自身实际进行职业规划,在个人能力上做出更为充分的准备。管理通道则是拉伸职位层级,鼓励员工提高岗位工作能力和管理水平,以竞争方式追求更高层职位,努力成为岗位能手、行业专家。通过人才引进、梯队人才培养等项目,人才培养方面成效显著,近三年新提拔的管理人员本科以上学历者占比达到60%以上。
      得益于以上三大人才秘诀,跨越速运成为了众多物流求职者眼中的最佳雇主。在前段时间,前程无忧主办的“人力资源管理杰出奖”评选中,跨越速运集团有限公司再次从数千家企业中脱颖而出,连续两年荣获此殊荣。人才是企业的核心竞争力,是发展的源动力,我们有理由相信,善于吸引人才、培养人才的跨越速运,必将在物流行业里创造更大的辉煌。